久々に興奮した本に出会いました。本は本でも、今回はオーディオブックです。

東京出張の帰りの新幹線で聞き始めて、９０分の内容はちょうど名古屋に着くころに聞き終わったのですが、興奮して一人新幹線の中で心がハイテンションになっていました。

この「堀貞一郎」さんは、大阪万博、東京ディズニーランドほか、数々のプロジェクトを大成功させてきた方です。

内容は、アメリカのディズニーランドを日本に誘致することに成功した秘密が満載でした。

• 当時ディズニーランドは海外進出しないと決めていたのになぜ日本に誘致することが出来たのか
• オリエンタルランドの経営理念はどのようにしてできたのか
• ディズニーの経営陣も感動したプレゼンとは

などの、今まで決して明かされることの無かった当時の秘密が満載です。

今でも使えるノウハウがいっぱいです。

現在８０最になる堀さんが、「もう隠しておく必要もないだろう」「世の中のためにノウハウを公開しよう」と考え、自らの声で収録されたオーディオブックです。

提案書作成、プレゼンテーションなどを仕事でしたことのある人であれば、聞いたら必ず感動します。

ここまで徹底的に調べ上げ、準備をし、あらゆる人脈を使い、たった一日のプレゼンテーションにすべてを賭けるのかと。

日本にディズニーランドがあるのも、この感動のプレゼンテーションがあったからなのだと、聞けば分かります。

本も出ているかと思いますが、私はオーディオブックをお勧めします。

本人が語っているので、臨場感が圧倒的に違います！

iTunes から900円で購入可能で、値段の価値は十分にあります。本当にお勧めです。
これだけお勧めしても、自分に一円も入りませんが、この感動を共有したいので、よかったら是非聞いてみてください！

http://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewAudiobook?id=347207734&s=143462&uo=6

本日、名古屋のWCAN 2010 Spring今回はセッションのみ参加してきました。

毎回、運営が改善されていて、非常にスムーズな進行でした。アップルップルさんに感謝です。
かずみちさんのしゃべりもうまいんだよなぁ。人を惹きつける力がありますね。

席はほぼ満席状態で、１８０名近くいたと思われます。
クリエイター集団なので、みんな私服でスーツの人はほとんどいなかったです。
※あー、スーツで行かなくてよかった～（笑）

今回、面白いなぁと思ったのは、Twitterとの連動！

メインスクリーンの右側にサブスクリーンで、Twitterのwcanに関するタイムラインが表示されています。

ここのTwitterには、誰でもつぶやくことが出来ます。

自分のつぶやきもリアルタイムで表示され、セッション中に画面を通じて会話できたり、参加できなかった人がこのつぶやきを見てセッションの内容を感じ取ったりで、 ほんと新しい感覚に触れることが出来ました。

講演中、声を出してしゃべることはできないのですが、Twitterでみんなが情報を補足したり、つっこみをいれたりできます。自分も結構つぶやかせて頂きました。

自分のメッセージが大画面で出るとちょっと緊張しますね。

さて、セッションの内容も充実していましたので、以下簡単にまとめます。

セッション１　「プロジェクトマネージャのためのキャリアパスを踏まえたチームマネジメント」

• プロジェクトでは、リーダーが誰かをはっきりさせること。
  誰がリーダーで、誰がメンバーか明確にすることが重要。
• 会社が必要としている「スキルマップ」を作成する。
  通常３日間くらいフルで掛るらしいです。
• 個人が持っているスキルと照らし合わせて、足りないところについてどうするか検討する。
  教育で補うのか、他の社員で賄うのか、外部に頼るのかetc.
• スキルマップは箇条書きだけではなくて、垂直方法の軸を設ける。
  スキルごとでレベル分けをしたりします。

セッション２　「GoogleAnalyticsで売上や資料請求を倍増する極意 ～毎月の解析レポートから考えるサイト改善の実務～」

• 会員登録をさせる画面では、会員規約の表示よりも、会員登録することによるメリットについて分かりやすく記載することの方がはるかに重要。
  いきなり会員規約に同意させる画面なんて表示したら、登録しない人も出てくる。
• 情報ページについては、ページの一番下に「トップに戻る」ボタンではなくて、関連情報や「次に進む」ボタンをつける。
  情報が欲しいのに、いちいち戻らせるな。
• 「総ページビュー数」よりも、「平均ページビュー数」の方が重要！
• 今はトップページからアクセスしてくるユーザーは少ない。
• 直帰率を下げろ！もう１ページ見てもらうページ構成にせよ。
• その他、google analyticsの使い方TIPSが満載でした。

内容も良かったですが、全体の運営が非常に行き届いていて、本当に素晴らしかったです。
勉強にもなりました。 

コネクティボも、安定した利益を出して、こういったCSR活動も行えるようになりたいです。
結局、こういうところで知名度も上がって、長期的には売り上げと関係してるんですよね。

もっともっと頑張らなければなりません。

名古屋地区最大のWebクリエイターが集まるイベントWCAN、本日開催です。

名古屋地区で180人の参加者を集める力はすごいなと思います。

本日のセッションでは、株式会社HARMONYの石井さんが、GoogleAnalyticsの活用法を講演してくださるので楽しみにしています。

ちなみに、石井さん、先日の関西を元気にする会、商売虎の穴でビジネスプレゼンテーションを一緒に発表させて頂いた方です。

大阪で会って、名古屋でも偶然会うと、なんだか縁を感じますね。

新しい気づきがあったら、また報告したいと思います。
では行ってきます！

タイトルは略式で記載しましたが、正式名称では、Ciscoの「Express Unified Communications Specialized Partner」という認定です。 

昨年(2009年)5月に初めて取得したこの認定、１年毎に更新審査が入るという厳しいものですが、2010年も更新いたしました！

届いた認定証はこれです！

さて、この認定で何が出来るかと言うと、

• Ciscoのユニファイドコミュニケーション製品（主にＩＰ電話など）の販売
• 上記製品の設計、構築業務（メーカーの正式サポートを受けられます）

が出来るようになります。 

ちなみに、コネクティボの事務所もCiscoのIP電話を導入しています。
名古屋、東京共に導入しており、インターネット経由で内線通話もでき快適に使用しています。

コネクティボでの主な使用方法としては、

• 業務時間外で、一定時間以上コールに出なかった場合、留守録応答
• 東京事務所が不在で、一定時間以上コールに出なかった場合、名古屋に転送
• 名古屋＜＝＞東京間の内線通話、会議通話
• 短縮ダイヤルの共有
• お客様との通話に対して、複数人で同時通話にて対応

などを活用しています。

ワールドワイドで見たときに、ＩＰ電話シェアＮｏ１のCisco。
外資系企業にて、海外とインターネット経由で内線通話する場合によくお問い合わせ頂きます。

通信コストはどんどん下がってきていますので、後はいかに便利な機能でお客様対応を向上させることができるかといったところが重要になってくると考えています。

ブログに書き込みをした後に、Twitterでブログ更新のつぶやきを手動でしていたのですが、なんと自動でしてくれるASPサービスが存在しました。
※今日、社内のデザイナーさんが教えてくれました！

フィードツイート（feedtweet）
http://feedtweet.am6.jp/

設定は簡単で、無料です！

ちょっと試しに書き込んでみましたので、これでつぶやきが投稿されれば完璧です！

経済産業省から、最近２月発表の、なかなか良い資料が公開されています。
日本経済を復活させるためには、国民一人一人がこういった現状を認識して、知恵を結集しないといけないと思うので、是非ご一読ください。

「日本の産業を巡る現状と課題」PDF 50ページ

図やグラフ、表などを多用し、非常に読みやすい資料にまとめられています。
読むと、中小企業も、グローバル展開出来ないと今後ますます厳しくなる一方ということが分かります。 

私なりに読み解くと、 

• 日本国内だけに目を向けていては、もう駄目です。 
  内需で成長が見込めるのは、「環境、エネルギー、高齢者向けサービス」だけ。
• 日本は、いま国も個人も貯蓄を切り崩して（もしくは借金をして）なんとかしのいでいる状態です。
• 内需拡大は、企業の懐が温かくならなければ、社員に払える給料も増えず、起こり得ません。
• 企業の懐を温めるには、海外マーケットに繋げていく必要がある。

という流れが読み取れます。

コネクティボで、当てはめるとすると、

• 「技術力のあるものづくり企業」になって海外マーケットに進出せよ。
  （もしくは、環境・エネルギー・高齢者に関連したサービスを開発せよ）
• 基幹技術の「ブラックボックス化」とインターフェースの「オープン化」を合わせた戦略で市場を拡大せよ。

になりますね。

いまコネクティボでは、「ＩＴで業務を効率化する」ところに注力していますが、合わせて「ものづくりと絡めたＩＴ」を考えないといけないと感じました。

先日の「関西を元気にする会」では、他社のビジネスプラン発表を聞く立場でしたが、今回発表する側として参加してきました！

こんなに早く自分がプレゼンテーションする側になるとは思ってなかったです（＾＾；

今回は、１社当たりの発表時間が１５分と短めだったので、準備の負担が軽かったのと、手をあげる会社が少なくて選考なしで発表することが出来たのが良かったです。

成果は上々で、今回の発表後に、ユーザー＆代理店として使ってみたいと言ってくれた会社が１社。

自社パッケージソフトと連携させて売っていきたいと言ってくれた会社が１社。

なんと片方は、東証一部上場企業様です！

今回、プレゼンの前に、基調講演があったのですが、基調講演は、ロングライフホールディング株式会社の遠藤社長でした。

遠藤社長いわく

「なんぼいいもんを作っても、売れへんかったら意味ないねん。売り方が大切や。」

そして、売れる条件を３つ仰られていました。

1. 目立っていること
2. 理解されること
3. 好かれること

どれか一つでも欠けたら、長くは売れないとのことでした。

今日の大阪出張は行った価値のある時間で、帰りは充実感がありました。

とっかかりはOKだったので、後は形にしないと意味がないので引き続き頑張ります！

昨年末よりご案内しております、弊社SaaSサービスの「見積Rich」ですが、当初の開発スケジュールより遅延しておりまして、リリースが遅れる見通しです。

当初より2010年2月末リリースとして宣伝させて頂いておりましたが、現在初夏リリース予定となってきております。

お問い合わせ頂いておりました方々、また本サービスのリリースをお待ちいただいておりました方々には、大変ご迷惑をお掛けし誠に申し訳ございません。

深くお詫び申し上げます。

リリースが遅延してしまいます分、完成度をあげてリリースしたいと考えておりますので、引き続きご期待頂ければ幸いです。

コネクティボは、珍しく２月末決算なので今月が決算月になります。

大学を卒業して、会社を設立し早１０年が経ちました。

お客様と社員に恵まれ、なんとか１０年を乗り切ることが出来ました。

改めてこれまでに関係してくださった方、そして今関係してくださっている方に深く感謝申し上げます。

本当にありがとうございました。

ある統計によりますと、起業して１０年生き残る会社の割合は３％らしいです。
※つまり、コネクティボは、すでに３％の確立で生き抜いたということですね！

いま、キツイのは、大半の会社がそうなのだと思います。

そんな中、前年対比売上ＵＰ！※初売上１憶円突破しました。

利益も前年対比で改善しました。 ※前年があまりにも悪かったからなのですが．．．

どん底まで落ちて、やっと、底を打った感があります。
しかし、次の１０年を乗り切るためには、会社も世の中のニーズに合わせて変革し続けなければいけません。

社員数も２０名を超えてきました。

結婚する人や、自分を含めて子どもを持つ社員も増えてきました。

ますます、コネクティボという会社が社員の幸せを実現する環境としての役割を担ってきています。

「お客様のニーズにとことん応えていくこと」

「無理とは言わずに限界まで考え抜くこと」

これが、次の１０年生き残り、さらに飛躍するキーワードかなと思います。

時間は午前２時．．．事務所の電話が鳴りました。
誰だろうと思って、電話を取ってみると何やら電話の向こうで英語で話しかけてきます。

慣れない英会話でなんとか話をしてみると、どうやらイタリアからCiscoルータの設定の依頼のようです。

お客様先は、名古屋栄の松坂屋の中に入っている、某ショップ。イタリアが本店のようで、ＶＰＮで接続されているようです。

そのルータが壊れてしまって、緊急対応をして欲しいとのリクエストの電話でした。 

．．． 

と、いう経験をしたネットワークエンジニアの某氏。
たまたま深夜残業で残っていたときに、偶然のめぐり合わせです。

おそらく、Ciscoのパートナーサイト（英語）を検索して、日本の愛知のパートナーを検索してヒットしたのだと考えられます。

それにしても、時差の関係で、イタリアは日中ですが、こちらは午前２時。

たまたま、電話に出ましたが、それによって向こうはコネクティボを２４時間営業の会社だと絶対思ったことでしょう。

私も、久々に英語でのやり取りをしました。

最終的には作業条件が合わなかったので、今回はコネクティボでの作業は無かったのですが、今後もこういったことがあるかもしれないと思うと、英語での見積書の書き方や、オーダーの受け方、支払方法など準備しておかないといけないなぁと感じた瞬間でした。

また、ネットワークで世界が繋がってるなぁとしみじみ感じて、少し興奮しました。

この社長ブログのタイトルにもあるように、「名古屋から世界を目指す」に少しずつ近づいているかもと思った瞬間でした。