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2010.01.29

200人の中から私が選ばれました!

いま、エンジャパンが運営している「社長ネットワーク」というサービスに入っているのですが、本日のメールニュース内で自分の名前が出ていてびっくりしました。

本日のメールニュースの話題は、

社長の「オススメの本」から、経営に役立つ本をご紹介。200冊近く紹介されている書籍の中からピックアップしましたので、ご確認ください。それでは「[en]社長ネットワークNEWS」をお送りします!

といった見出しで始まっていました。 

自分も経営に役立つ本読みたい!と思って、メールを読み進めていくと、なんと自分の名前が出ていて、自分のプロフィールでオススメした本が掲載されていました(汗)

どうやら、200冊(200人)の中からピックアップされた7冊に選ばれたようでした!

7/200の確率です!(3.5%です。) 

宝くじに当たったかのような喜びと、 他の人のオススメが知りたかったのに、自分の書いた情報にたどり着いてしまったガッカリ感が入り乱れた複雑な気持ちでした。

せっかくなので、自分のオススメの本も含めた7冊をご紹介します。 

[en]社長ネットワークリサーチ     ~社長“オススメの本”から~
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今回は、会員企業様の「オススメの本」から、経営のヒントが詰まった書籍
をご紹介。皆様が「いかにこの不況を乗り越えるか」に尽力されてる昨今。
当サイトには、そうした時、参考になる本も沢山紹介されています。その中
から7名の社長が紹介された本をご紹介。ぜひ、チェックしてみてください。

◆『ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか』
エイドリアン・J・スライウォツキー 著

ストーリー形式なので、読みやすいビジネス書だと思います。利益を実現
する23の方法が語られており、とても参考になる書籍です。
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                          株式会社アップグレード 宮林隆文 様(37歳)

◆『なぜ会社は変われないのか』 柴田昌治 著

経営危機に陥った自動車部品工場が風土改革に取り組み、再建していく様子を描く名著。日本企業の組織内に渦巻く問題点を分かりやすく解き明かしています。私自身、経営に悩んでいるときに読んで感動した一冊です
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                            株式会社タオル美術館 越智康行 様(39歳)

◆『危機の経営』

最近は会社絡みの本しか読まなくなってしまったので、オススメというよりは、ナルホドと思わせてくれた本として「危機の経営」をあげさせていただきます。「薄利多売型」から「品質重視型」へというところは言い方 は悪いかも知れませんが“人が商品”の弊社でも考えさせられました。
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                 アールアイ・ソフトウェア株式会社 工藤聡 様(47歳)

◆『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!』 石原明 著

私にとっては、衝撃的な本でした。多くの経営者に刺激や気づきを与える内容となっているので、オススメです。この本を読んで、私も改めて会社を大きくしたいと思いました。
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                            株式会社コネクティボ 平野智裕 様(32歳)

◆『社員をサーフィンに行かせよう-パタゴニア創業者の経営論』
イヴォン・シュイナード 著

米アウトドアメーカーであるパタゴニア社の創業者が、自社の歴史と理念をつづった本です。同社の社員は、勤務時間中であっても自由にサーフィンに出かけて良いそうです。これは、「良い波が来た時に、すぐに出かけられる人材こそが優れた社員だ」という考えが背景にあるから。社員の判断力や協調性を磨き、仕事の効率化やフレキシブルな体制を導き出すための取り組みですね。「公快共楽」にも通じる考え方です。
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                                  八木春株式会社 八木正浩 様(41歳)

◆『わが経営(上)』 ジャック・ウェルチ 著
◆『わが経営(下)』 ジャック・ウェルチ 著

経営において実践的な本であり、最近読んだ書物の中でいちばん多く線を引きました。
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                                    株式会社オプト 鉢嶺登 様(42歳)

◆『一勝九敗』 柳井正 著

ユニクロでおなじみのファーストリテイリング代表、柳井正さんの経営譚。経営者としての嗅覚に優れた柳井さんならではの視点や発想が詰まっています。スタッフの使い方、部下の育て方が抜群に上手いこともわかります。
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                        株式会社システムクエスト 澤田智廣 様(45歳)

こんな感じでした。

他の社長さんのオススメの本、読んでみたいと思います。

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2010年01月29日 21:30に投稿されたエントリーのページです。

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